在程力集團2021年度經濟工作會議上，程阿羅總經理對全年產值目標、工作安排都做了全面的部署。即：在新組建的14個集團子公司的基礎上，以“質量效益年”為契機，以“三個調整三個轉變”為抓手，實現(xiàn)專汽及應急產品生產與底盤銷售兩個輪子一起轉為著力點，層層分解任務，夯實責任，確保全年專汽產值的順利實現(xiàn)，力爭超額完成目標任務。

　 程阿羅總經理強調，2021年集團公司將按照新的規(guī)劃布局，充分調動子公司和各生產單位的工作積極性和主人翁精神，化被動為主動，變催著干為我要干，讓廣大員工和生產管理者及一線負責人全面釋放創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富熱情和力量；以后，集團公司管“總”、“管人”、管報表，子公司管“分”、“管事”、管產值，各生產單位管“干”、“管細”、管生產管質量管安全，對標阿米巴管理模塊，各子公司各生產銷售單位，每天有進度報表，每月有目標檢查，每季度有總結有整改和提升舉措，年終斗硬獎懲政策；真正做到事事有人跟，人人有事做，崗位滿負荷，成績優(yōu)劣和對錯疏漏看得見，改得快，做得好。

　 在這種大環(huán)境和總經理的引領下，各子公司各廠各事業(yè)部單位及部門紛紛行動起來，真抓實干勵精圖治蔚然成風，掀起了干實事抓訂單趕生產的熱潮。

　 一是人才聚集大戰(zhàn)如火如荼，開年就引爆招人搶人熱潮，程力列出了優(yōu)厚條件吸引汽車行業(yè)優(yōu)秀人才，從生產一線裝配工、焊工、油漆工，到技術研發(fā)人員、優(yōu)秀銷售精英，都是公司重點招聘的目標對象。2021年程力擬增加基層員工3%、技術研發(fā)人才5%、銷售人員10-20%，為新增產值配足必須的人力資源。

    二是兩個循環(huán)兩個市場齊頭并進，公司要求抓好國內外市場循環(huán)，兩個拳頭雙雙發(fā)力，在深耕國內市政環(huán)衛(wèi)專用車、消防車、工程機械車、冷鏈物流車、道路清障車、醫(yī)療救護車、灑水霧炮車、隨車裝備專用車、廂式車、?；?、特種裝備車的同時，組織性價比高競爭性強的專用車和應急裝備走向海外市場，擴大外貿產品銷售額度。

    三是根據(jù)集團公司總體要求，今年整車銷售與底盤銷售雙驅動戰(zhàn)略，各底盤事業(yè)部行動迅速，主動出擊，分別與各大主機廠密切互動，增加部門設置和人員，向主機廠申報公告、爭取政策、拓展產品品系，積極深挖細分市場潛力，為目標任務自我加碼、自我增壓，力爭在贏在起跑線上，努力貫徹總經理提出的“起跑即奔跑，開局即決戰(zhàn)”的綱領性指示精神，為集團公司專汽產值的躍進貢獻自己的一份力量。

　 四是，今年第一季度，程力廠家加大科技創(chuàng)新及自動化裝備的投入和升級換代，先后新增加了冷鏈智能熱壓機組生產線，以及直屬開平附件廠自動剪板生產線，大大提高了生產工藝水平和產能，為“質量效益年”賦能增效。

　五是強化資金物資保障，專用汽車及應急裝備生產和底盤銷售，都是資本技術密集型產業(yè)，資金是實體經濟發(fā)展壯大的筋骨和血液，必須儲備雄厚的實力作為產業(yè)支撐。集團公司3月4日與浙商銀行達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，為程力的汽車制造和應急產業(yè)打下了牢固的基礎。